- Aug 21 Tue 2012 21:28
嘉言集錦#6:真相是眼睛無法看到的;只有用心才能看的透徹。
- Aug 20 Mon 2012 15:15
謝謝你的鼓勵
- Aug 17 Fri 2012 09:46
故事說到太忘我
這禮拜有兩天的睡前時光,我說故事說到太忘我了,超過預定的時間....
因為故事內容太精采讓媽咪我忘情的想繼續讀下去;
因為兩位小聽眾太捧場,
那大大的雙眼盯著書瞧的專注模樣,讓我不想停下來;
因為與孩子一起共讀的幸福感,
孩子或坐著、或頭靠著我肩牓時的溫暖,讓我捨不得停下來....
其中一晚,我說完了7本故事書,看完後我的心還停留在書裡美好的情境中,
我躺了下來,孩子也跟我躺在一起,我們一起回想著這7本書的內容,
我請她們都說說看,今天晚上最喜歡的是哪一本書,還有為什麼喜歡它?
「我喜歡《慌張先生》,因為他竟然慌張到...記錯了時間!!!」真真第一個開始說。
「我喜歡《愛睡覺的小baby》,因為小baby白天都可以一直睡覺。」晏晏接著說,聽完全家都笑了。
「媽咪最喜歡《我...有夢》,因為這位珍古德博士小時候的夢想是要去非洲,跟動物們一起生活。很多人都告訴她這是不可能實現的夢想,可是她卻一直不放棄的去達成這個夢想,長大後她真的去了非洲,幫助了許多動物,甚至改變了世界。」我說。
「對了! 媽媽! 我還喜歡《小紙船》,因為啊....」真真又接著說.......
然後我們母女三人就從故事書的內容又天馬行空的聊了起來......
後來時間真的太晚了,要不是外子趕孩子去睡覺,
不然我還想要一直聊下去呢!!!
(不過孩子睡著後據外子說,我也很快就睡著了,說話說到累了嘛....)
嗯~~
能和孩子一起去感受書中的故事情景、體會作者想表達的心意、
甚至是看完後的會心一笑......這就是親子共讀最美妙的時刻~~
我真的很幸運有兩位小聽眾每天期待著聽我說故事呢^^
兩個女兒最近在迷Keroro軍曹,連畫的圖也都是各種Keroro,
Keroro最愛說的口頭蟬-「是也~」
也榮登最近家中最常說的一句話排行榜第一名,
姊姊請妹妹拿東西,妹妹就回說:「是也~」真的很好笑耶
P.S 照片下面是父親節姊妹倆送給爸爸的小卡片,
喔不,她們說那不是小卡片,是撲克牌,右上角還寫K,代表King!!
- Aug 15 Wed 2012 21:46
德國Konitz《咪咪羊》馬克杯歡樂來報到囉!!
《咪咪羊》系列馬克杯六款杯子如下:
淡紫禮拜一 - 咪咪羊之阿皮可 馬克杯
深藍禮拜二 - 咪咪羊之魯飛 馬克杯
亮綠禮拜三 - 咪咪羊之提米 馬克杯
湛紅禮拜四 - 咪咪羊之皮斯頓 馬克杯
淺藍禮拜五 - 咪咪羊之鴨比 馬克杯
黃色週末好時光 - 咪咪羊之當我們同在一起 馬克杯
- Aug 12 Sun 2012 14:49
17年後的高中同學會
- Aug 10 Fri 2012 12:04
FB牽起的緣份
- Aug 09 Thu 2012 12:35
觀念再轉變-我讀《公司賺錢有這麼難嗎:所有創業家相見恨晚的一本書》
我想,能在富樂雅居創業五年後的今天看到此書,
我實在是非常的幸運,
如果在我剛創業時看此書,未必會在我心裡引起火花,
但在經過跌跌撞撞的五年之後閱讀到此書,
我自己心中更有堅定的想法,這是一本讓我的觀念再轉變的好書。
不過,我必須要先承認的一點是,
一開始看到此書的論調,我是有點不大認同的,
因為作者是藉由故事在告訴讀者--「如何去賣掉自己的公司」。
我看了有點不是滋味,因為我的心裡根本就不會有此打算啊,
但看完書後,我懂了!!!
與其說故事在講述著主角亞力如何在泰德的指引下順利的把自己的廣告公司賣掉,
倒不如說這個故事想要告訴讀者的是,
「如果你從創業的第一天起便計畫打造一家有賣相的公司,
你的公司經營模式反而會更穩健健全,且更有未來的發展。」
作者點醒了我,
讓我好好思考反省這五年來我做了什麼,
甚至我思考到我許多自以為有責任感的做法,
其實或許是阻礙了公司的發展...
經營公司就像養育小孩一樣,
若是我們養育孩子是讓他變成膩在父母身旁,
要吃就給吃,沒有獨立自主能力的話,
這....應該不是我們做父母的初衷吧?!
我們都希望孩子有自己的思考判斷力,
希望孩子能夠成長茁壯,有自己的一片天空....
那經營公司何嘗不是如此呢?
我一直把富樂雅居當成我的寶貝,
努力的去經營他、愛他、照顧他,就像我的孩子一樣,
我也希望有一天當他站出來時,他可以獨當一面,
當我們放手時,他可以飛的更高更遠,有自己的舞台!
所以,我更應該好好的打造他,
讓他更有存在的價值,這才是正確的想法與做法!!
我讀完書後,也與另一半分享我的心得與看法,
甚至把故事又說了一遍給他聽,
其中故事所分享的好幾招都讓我們感同身受,
我們也再度去思考或是做了一些計劃與調整。
書中其中的一招是:
「不要包山包海,要做專門生意。假如你專心把一件事做好,並聘請那方面的專才,你的工作品質就會提升,你也會比競爭對手更勝一籌。」
我們在創業初期也曾犯過這錯誤,看到別人賣什麼賣的好,我們就要跟著賣,導致於顧客不知道我們的重心訴求與特點,反而得不到好的銷售成績。這一點在這兩年進步不少,我們開始懂了自己的專長特色,並加以發揮,顧客也慢慢能夠認同。
另兩招是:
「市場上有機會做成生意的潛在客戶有多少。」
「編寫三年的經營計畫,勾勒出你的事業有哪些可能。」
另一半和我在讀完書的隔一天,我們花了些時間上網,到我們所在的戶政事務所上查人口的資料。基本上我們的實體店鋪是以社區的顧客為主要顧客來源,所以我們以店為中心,把東南西北四週的鄰里人數資料給紀錄下來,然後再對照這五年下來我們所累積的會員人數,以適當營業額的比例訂定了未來三年的實體店鋪的目標。我覺得這個作法非常受用,也很實際,讓我知道我們還可以再做什麼與了解我們的潛在顧客。
還有兩招是:
「不要跟自己的公司劃上等號。」
「聘用擅長銷售產品、而不是服務的人。」
這算是我要給我自己的功課。在實體店鋪上,尤其我們這種規模較小的店面,由於自身對服務的熱忱,也和許多顧客成為好朋友,這也是我原本意想不到會擁有的好緣份,我很開心也很珍惜客人總是給予我很多的關心與回饋,這也是社區型小店可愛的地方。
但我也應該思考著,若是把我這個人跟店給抽離開來,會再來店舖的客人有多少?? 當然這不是現在會發生的問題,但卻是我應該思考的課題,要如何把店的特色給經營起來、如何讓顧客認同我們經營的理念與想法、如何把店所引進的商品優質性更加堅持把關...等,我想,客人會回購與再來店面消費的原因就不單單是因為「人」,更是因為店的「好理念」、「好商品」與「好服務」了!!
這是一本好讀又好看的書,
衷心的推薦給想要創業或是正在創業的朋友可以閱讀,
我深信也可以把書中的一些好觀念與好思維善加運用在「自己」身上,
那麼,這個「自己」,將會更出色,
甚至是許多公司想尋求的「搶手貨」了!!
圖片來源: 博客來網路書店
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010530706